武汉水域天际小区想改造一批设施。外面工程队报过来的价，380万。酬金制推行半年后，同一个项目，最后花了30多万。不是偷工减料，是账本终于摊在了阳光下，每一笔人工、每一张发票都有人盯着看。 这事得从“物业费到底归谁”说起。包干制下，物业费是物业公司的收入。物业赚的钱，等于收上来的物业费减去花出去的服务成本。这个公式本身不坏，但它天然长出一个动机：花得越少，赚得越多。保洁少扫两遍，电梯维保拖一拖，公共...